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1、職責不清：

管理體系中各個角色的職責不明確或者沒有清晰的定義，可能導致工作重復或者遺漏，甚至產生不必要的矛盾和沖突。

2、文件失控：

管理體系需要建立文件化的流程和程序，但如果文件失控，可能會產生不一致的規定和要求，甚至會導致文件的混亂和失效。

3、目標制定困難：

管理體系需要有明確的目標和要求，但如果目標制定困難，可能會導致管理體系的混亂和無效。

4、記錄缺失或不規范：

管理體系需要建立并保存各種記錄，但如果記錄缺失或不規范，可能導致管理體系的不一致性和無效性。

5、人員資格認定不到位：

管理體系中涉及人員的資質和能力非常重要，如果人員資格認定不到位，可能會導致工作失誤和不良后果。

6、培訓不足或無針對性：

管理體系需要提供必要的培訓，但如果培訓不足或無針對性，可能會導致工作不規范和效率下降。

7、研發變更失控：

管理體系需要對研發變更進行控制和管理，但如果研發變更失控，可能會導致產品質量下降和生產效率下降。

8、供方選擇不當：

管理體系需要選擇合適的供方，但如果供方選擇不當，可能會導致產品質量下降和生產效率下降。

9、過程控制失效：

管理體系需要對過程進行控制和管理，但如果過程控制失效，可能會導致產品質量下降和生產效率下降。

總之，體系管理中最容易出現問題的是職責不清、文件失控、目標制定困難、記錄缺失或不規范、人員資格認定不到位、培訓不足或無針對性、研發變更失控、供方選擇不當、過程控制失效等。

為了避免這些問題，需要建立完善的體系管理流程和方法，并定期進行審查和評估，以確保管理體系的持續適宜性和有效性。